贵研化学*总支坚持贯彻落实新时代*的建设总要求和新时代*的组织路线，全面落实全省国企改革发展大会和抓*建促省属国有企业改革发展座谈会精神，以“*员突击队”建设为抓手，在产业化项目建设和当期生产经营工作实际中推动*建和生产经营相融合，形成了“哪里有需要，哪里就有*员突击队”的工作新模式。

明确攻坚目标，专啃“硬骨头”

贵研化学*总支坚持难点攻关、目标明确、成效明显的工作思路建设突击队，通过真抓实干啃“硬骨头”充分发挥*组织的战斗堡垒作用和*员模范作用。坚持聚焦难点攻关，贵研化学*总支坚持紧紧围绕公司发展中的重点、难点和发展瓶颈等关键任务作为攻坚目标，在解决问题、促进发展中突显*组织作用，增强突击队的使命感和责任感。贵研化学公司在设立初期，*总支紧紧围绕产业园建设期间产业搬迁、新公司体系搭建等关键重点任务，初步探索设立了“项目建设”、“制度建设”等*员突击队，发挥*员日常岗位之外的作用，在生产和搬迁同时进行、新老生产基地同时生产、为客户保供不间断的多重考验下发挥了实实在在的作用，为公司搬迁、有序生产提供了有力保障。此后，贵研化学*总支聚焦难点重点开展攻关，深化突击队作用，切实把好钢用在刀刃上。坚持细化攻关目标，贵研化学公司*总支建设突击队坚持求“精”不求“多”，紧扣重点、难点工作，细化指标，明确各个突击队的总体目标和阶段任务，以实实在在的目标激励*员突击队跳起来“摘桃子”。例如“国际化业务突击队”任务目标具体到了目标客户和工作推进进度要求；“重点产品生产保供突击队”对需要保障的产品产量、质量、效率制定了明确指标。明确的目标导向更有利于突击队明晰努力方向，有利于明晰需要解决的重点问题，有利于周期复盘，最大限度的靶向推动工作。

彰显*员身份，冲锋“最前线”

贵研化学*总支坚持**领导带头干、分管领导主动干、*员青年积极参与的“*员突击队”工作模式，以*员先锋模范作用带动职工群众把改革发展使命放在心上，扛在肩上，凝聚起推动发展的活力。注重领导带头，*员突击队全面坚持*员领导担组长、负总责，确定攻关项目*员领导带头，总支班子成员按照工作分工以身作则带头冲。同时，贵研化学*总支建设的突击队项目均作为*组织*“领办项目”和领导班子成员的“攻关项目”开展攻关，均做到领导干部靠前指挥，职工群众集思广益，及时发现和解决问题，推动各项工作取得新成效。注重*员示范，*员在平常时期要看得出来，关键时刻要站得出来，危难关头要豁得出来。例如贵研化学*总支科技创新、“星工厂，新速度，心服务”建设突击队中，组织*员在研发生产、工艺提升、分析检测等专业化能力提升方面下功夫。突击队成员实施*员身份亮出来，更有利于*员自警自省，接受监督。注重*建带群建，充分发挥*建带群建作用，指导团支部围绕部分*员突击队内容同步设立青年突击队，做到专项里既有*员又有团员青年的身影。通过*建带群建，为公司未来发展培育青年骨干，形成带动身边青年、群众的正向作用。

工作扎实规范，打造“尖刀连”

贵研化学不断健全规范*员突击队建设、管理、发挥作用等方面的工作机制，将突击队工作制度化、体系化、专业化，着力打造能打胜仗的尖刀连队。建立突击队创建制度，为管理好*员突击队，确保突击队建设有质量、有成效，贵研化学*总支制定了*员突击队创建管理办法，明确了突击队创建条件、工作要求、考核管理及评优奖励等工作，制度化规范突击队建、管、用，为突击队建设及作用发挥提供指导。个性化贯穿全过程，贵研化学*总支按照职能保障、技术攻关、市场拓展、精益生产等分类，形成一套相对固定的突击队形成机制。根据不同内容，个性化配备专业技术人才，提升突击队专业能力。根据不同性质，个性化明确工作要求和考核标准。根据不同任务，分管领导个性化的做好指导辅导，有针对性的开展工作。实施周期管控和考核，贵研化学公司在突击队目标设定的时间上，突出时间紧的特点，重点项目一般1-3个月为一个阶段，精准分解和跟进完成任务完成情况，公开突击队攻关项目、负责人、攻关要求等内容。推进过程中坚持“一周一总结，一周一部署”，按期调度突击队进展，工作成效对照目标任务一一验收。同时用好*员承诺践诺工作机制、*员积分制等考核，对优秀突击队适当奖励，全过程接受职工群众监督，让“干实事、见实效”蔚然成风。

目前，突击队已成为贵研化学攻坚克难，实现高质量发展征程上强有力的稳定剂和推进剂。下一步，贵研化学*总支将不断在实现*建与业务互融互促方面探索新路子、新办法，深化“哪里有需要，哪里就有*员突击队”的品牌做法，为贵金属产业高质量发展提供坚强的组织保障。